7月7日上午，審計部在宇龍廣場四樓會議室組織召開了“第二季度團(tuán)隊建設(shè)活動分享會 ”，集團(tuán)公司董事長岳總、董事陳總、審計部張經(jīng)理及各單位考核組成員參加了本次分享會；會議開始審計部對第二季度各單位的團(tuán)隊建設(shè)活動項目進(jìn)行了公布，并根據(jù)各單位活動組織情況，篩選出7家優(yōu)秀單位進(jìn)行活動成果分享，其中有管業(yè)公司的“培養(yǎng)核心團(tuán)隊”，商貿(mào)公司的“開展技能競賽，打造品質(zhì)服務(wù)”、地產(chǎn)公司的“提高房屋交付標(biāo)準(zhǔn)”、熱力公司、不銹鋼公司的技能比武，管理部的團(tuán)委組織活動等；

分享結(jié)束后張經(jīng)理首先對考核組本次分享會做出總結(jié)，她指出各單位在第二季度的團(tuán)隊建設(shè)活動中更側(cè)重于技能比拼、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、提高員工的凝聚力及流程制度的完善，但同時也應(yīng)從活動中發(fā)現(xiàn)問題做出整改，如：各單位組織的技能比武，在活動中梳理標(biāo)準(zhǔn)，找到差距，發(fā)現(xiàn)問題及時改善、提升專業(yè)技術(shù)水平等，同時通過團(tuán)建活動樹立團(tuán)隊標(biāo)兵，號召大家向其學(xué)習(xí)。其次各單位在開展團(tuán)建活動中應(yīng)樹立比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，打造一支凝心聚力、有朝氣的高績效團(tuán)隊。

接下來陳總也對考核組提出指導(dǎo)意見，各單位依據(jù)年初制定的工作計劃為中心，有序的開展團(tuán)隊建設(shè)活動，并不是為了應(yīng)付考核，要系統(tǒng)化做好這項活動，團(tuán)隊建設(shè)活動形式要多樣化，激勵措施要落實到實處，團(tuán)隊建設(shè)活動不僅是要提高員工的基礎(chǔ)素質(zhì)，思想素質(zhì)也要同步提高，只有把團(tuán)隊的整體素質(zhì)提高了，團(tuán)隊建設(shè)的成效才能凸顯，要圍繞成效做工作。

會議最后董事長岳總對各單位的團(tuán)隊建設(shè)活動給予指導(dǎo)性的意見，他講到，團(tuán)隊就是一件事，一群人，一條心，一起干；團(tuán)隊建設(shè)是一個組織，各單位的考核負(fù)責(zé)人就是組織者，組織者一定要做到制定目標(biāo)可行，方向及路線清晰，且成功率高；在活動開展中要保持熱情，注重過程，不需要千篇一律；同時針對各單位的團(tuán)建活動開展提出了的要求：各單位在打造學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)核心團(tuán)隊、提高團(tuán)隊凝聚力完善制度流程的同時，工業(yè)單位要在成本控制、技術(shù)改造、節(jié)能降耗方面下功夫，商貿(mào)和物業(yè)以提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為工作重心，房地產(chǎn)公司要在項目方案優(yōu)化、新材料及新技術(shù)的應(yīng)用上多下功夫。最后岳總對本次團(tuán)隊建設(shè)分享會表示高度認(rèn)可并強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊建設(shè)的重要性，各單位要結(jié)合本單位的實際情況制定出適合自己的團(tuán)隊建設(shè)活動。