在集團(tuán)公司開展的“三查、三比、三評(píng)”活動(dòng)過程中，百貨公司為進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好團(tuán)隊(duì)管理，提升全員綜合能力及執(zhí)行力，接下來在疫情封控時(shí)期計(jì)劃組織一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其中包含團(tuán)隊(duì)管理、執(zhí)行力提升、跨部門溝通與協(xié)作、安全管理、會(huì)議管理、服務(wù)禮儀、規(guī)章制度以及各崗位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。此次系列培訓(xùn)的第一堂課于11月22日通過線上釘釘直播的形式進(jìn)行，由宇龍廣場(chǎng)執(zhí)行董事胡黎明為大家分享了主題為“西游記團(tuán)隊(duì)管理”的線上釘釘直播培訓(xùn)，后勤管理團(tuán)隊(duì)50余人參加。

培訓(xùn)開始前，大家積極在釘釘學(xué)習(xí)群中進(jìn)行簽到，培訓(xùn)過程中，胡總首先強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司“三查、三評(píng)、三比”活動(dòng)的重要性，以及組織各項(xiàng)培訓(xùn)的必要性，要求大家在疫情封控期間做好自我防護(hù)的同時(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)線上培訓(xùn)。

接著胡總分享了西游記團(tuán)隊(duì)管理的課程，胡總從西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)介紹，進(jìn)而引出組建團(tuán)隊(duì)的原因。隨后胡總為大家分享了如何管理團(tuán)隊(duì)成員、管理者在團(tuán)隊(duì)中扮演的不同角色以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6要素。最后，胡總通過結(jié)合廣場(chǎng)的實(shí)際情況講解了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)經(jīng)過組建適應(yīng)期、不滿期、認(rèn)同期，最后到成熟收獲期，最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)成員之間的默契配合。培訓(xùn)結(jié)束后大家積極在學(xué)習(xí)群中發(fā)表自己的心得感悟，接下來綜合部還會(huì)針對(duì)本次課程組織大家進(jìn)行線上考試，以檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)效果。

此次培訓(xùn)為接下來的系列培訓(xùn)奠定了良好的基礎(chǔ)，商貿(mào)公司將認(rèn)真組織好本次系列培訓(xùn)，為打造更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而努力。